旋振篩廠家對篩分設備的銷售技巧

     旋振篩企業在中國的市場和政策環境下，很適合業搞多元化經營,也要求企業搞多元化，也就是說產品多樣化，多條路子同時走。有人說,中國在經歷物資的極端短缺后,現在已緩步進入旋振篩買方市場階段。然而,旋振篩行業進入買方市場的判斷并不準確,由于受二元經濟結構的影響,一些產品在中國的部分大中城市出現了飽和,但廣大的礦區和信息落后地方卻仍然潛藏著巨大的需求。因此,對旋振篩產業而言, “做什么都賺錢”。
      旋振篩企業要進行多元化,首要的任務是要把握好國家的宏觀政策走勢,旋振篩老板必須是三只眼,盯員工、盯用戶,還要盯政府、盯市場變化。走出國門，外貿也是一條很好的路子。政府的政策既是企業市場機會的制造者,也是企業的毀滅者。企業進行多元化經營時,一定要把握政府的政策底線和走向,市場機會一出現,旋振篩企業就馬上行動。而當政策變得不明朗或政策出現利空的動向時,企業就應該著手退出經營。
      其次,旋振篩企業必須進行多元化戰略規劃,確定多元化經營在企業的整體戰略中扮演一個什么樣的角色。一般而言,企業的多元化定位可以分為兩種類型:一種類型是把多元化所涉及的礦業、化工、食品全部或絕大部分當成企業的主業,都在企業的整體戰略中扮演非常重要的角色;另一種類型是把企業主業外的微粉、石英砂旋振篩多元化當成副業,企業僅僅把多元化當作暫時性的利潤來源,以補充主業投資的資金缺口。兩種不同的定位企業所采取的策略是不一樣的。對于作為主業的多元化,企業必須分析本企業在各經營領域中所處的行業地位,如果不能進入行業的前幾位,那么企業就應該考慮放棄一些主業,或者在資金許可的情況下進一步加強這些主業。